الرئيس التنفيذي لشركة YouTube يكشف عن استراتيجية تسويق الفيديو الخاصة بك لعام 2026

في شهر يناير من كل عام، ينشر الرئيس التنفيذي لموقع YouTube خطابًا يوضح الاتجاه الذي تتجه إليه المنصة. في معظم السنوات، تبدو هذه التحديثات وكأنها خريطة طريق للمنتج. تبدو رسالة نيل موهان لعام 2026 أشبه ببيان استراتيجي.

يكتب موهان: “يعتبر موقع يوتيوب مركز الثقافة”، مجادلاً بأن المبدعين الآن “يعيدون اختراع الترفيه ويبنون شركات الإعلام في المستقبل”، في حين يصبح موقع يوتيوب البنية التحتية التي تدعم هذا التحول.

بالنسبة للمسوقين الرقميين، يعد هذا أمرًا مهمًا لأن YouTube لم يعد مجرد قناة توزيع لإعلانات الفيديو أو محتوى العلامة التجارية. وهو في وقت واحد:

• شبكة تلفزيونية عالمية.
• سوق المبدعين.
• منصة تجارية.
• محرك اكتشاف مدعوم بالذكاء الاصطناعي.

كل من هذه الهويات لها آثار مباشرة على كيفية تخطيط مُحسنات محركات البحث، ومسوقي المحتوى، ومديري وسائل التواصل الاجتماعي، والمديرين التنفيذيين لاستراتيجيات الفيديو الخاصة بهم في عام 2026 وما بعده.

ينظم موهان أولويات YouTube حول أربعة مواضيع: إعادة اختراع الترفيه، وبناء أفضل مكان للأطفال والمراهقين، وتعزيز اقتصاد المبدعين، وتعزيز الإبداع وحمايته. عند فحصها من خلال عدسة تسويقية، تكشف هذه المواضيع عن رسالة واضحة: مستقبل تسويق الفيديو متكامل، ويقوده منشئو المحتوى، وممكّن للتجارة، وقابل للقياس بشكل متزايد.

أصبح منشئو المحتوى الآن استوديوهات – ويجب على العلامات التجارية أن تفكر مثل المنتجين المشاركين

صرح موهان بصراحة أن عصر رفض محتوى YouTube باعتباره “محتوى ينشئه المستخدمون” قد انتهى. يعمل العديد من المبدعين الآن مثل استوديوهات واسعة النطاق، حيث يشترون مرافق الإنتاج، ويوظفون فرقًا، ويطورون مسلسلات عرضية تنافس التلفزيون التقليدي.

هذا أكثر من مجرد تمرين للعلامة التجارية. إنه يمثل تحولًا هيكليًا في كيفية تمويل وإنتاج وتوزيع الترفيه.

تاريخيًا، تعاملت العلامات التجارية مع منشئي المحتوى كشركاء توزيع. كان وضع المنتج أو شريحة مدعومة أو التكامل لمرة واحدة كافيًا في كثير من الأحيان. ولكن عندما يتحكم منشئو المحتوى في ملكيتهم الفكرية وعلاقاتهم مع الجمهور، ينهار نموذج المعاملات هذا.

النموذج الأكثر فعالية هو الإنتاج المشترك.

في نموذج الإنتاج المشترك، تشارك العلامات التجارية منذ البداية في تشكيل تنسيقات المحتوى، ويتم التعامل مع التطوير الإبداعي كعملية تعاونية، ويتم تصميم الحملات لتتكشف عبر حلقات متعددة أو حتى مواسم بأكملها بدلاً من تنفيذ عمليات تنفيذ لمرة واحدة.

يتماشى هذا النهج مع تغطيتي للأداء المتزايد لشراكات منشئي المحتوى طويلة المدى مقارنة بعمليات تنشيط المؤثرين قصيرة المدى.

ومن وجهة نظر الأعمال، يؤدي هذا أيضًا إلى تحسين الكفاءة. بدلاً من إطلاع العشرات من منشئي المحتوى على نفس الحملة، يمكن للعلامات التجارية التركيز على عدد أقل من الشراكات العميقة التي تولد أصولًا متكررة يمكن استخدامها عبر القنوات العضوية والمدفوعة والمملوكة.

الإجراءات العملية:

• حدد المبدعين الذين تتوافق موضوعات محتواهم مع فئة منتجك وقيم علامتك التجارية.
• اقترح عمليات تعاون متعددة مقاطع الفيديو أو عمليات تعاون عرضية بدلاً من عمليات التكامل الفردية.
• تفاوض على حقوق الاستخدام حتى يمكن إعادة استخدام محتوى المنشئ في الوسائط المدفوعة.

لماذا يساعدك هذا على العمل بشكل أكثر ذكاءً:

يمكن لشراكة واحدة قوية أن تتفوق على 10 شراكات سطحية.

لقد أعادت السراويل القصيرة التي حققت 200 مليار مشاهدة يوميًا تعريف الاكتشاف

كشف موهان أن متوسط ​​مشاهدات YouTube Shorts يبلغ الآن 200 مليار مشاهدة يوميًا وأن YouTube يخطط لدمج تنسيقات إضافية، مثل منشورات الصور، مباشرةً في خلاصة Shorts. وهذا يؤكد ما لاحظه العديد من المسوقين بالفعل: أصبحت الفيديوهات القصيرة الآن هي سطح الاكتشاف الأساسي على YouTube. لكن التداعيات الاستراتيجية أعمق من ذلك.

الأفلام القصيرة ليست مجرد منتج فيديو قصير. إنها تتطور إلى موجز اجتماعي متعدد التنسيقات يمزج بين عناصر TikTok وInstagram Reels والمشاركات الاجتماعية التقليدية. بالنسبة إلى المسوقين، هذا يعني أنه يجب التعامل مع الفيديوهات القصيرة باعتبارها الواجهة الأمامية لنظام محتوى أكبر.

يعمل النظام البيئي عالي الأداء من خلال توجيه الجماهير عبر طبقات مختلفة من المشاركة: يقدم المحتوى القصير فكرة، وتستكشفها مقاطع الفيديو الطويلة بعمق، وتحافظ منشورات المجتمع والبث المباشر على المشاركة، ويتم استخدام الإعلانات المدفوعة بشكل استراتيجي لتضخيم ما ينجح بالفعل.

تركز إرشاداتي بشأن تحسين YouTube Shorts على الافتتاحيات المرتكزة على الخطاف، وسرد القصص الموجز، والتنسيق الأصلي. وتؤكد خارطة الطريق التي وضعها موهان أن هذه الممارسات الفضلى ليست “من الجيد”؛ فهي ضرورية للرؤية.

الإجراءات العملية:

• أنشئ فيديوهات Shorts في مجموعات حول موضوع واحد.
• قم بتضمين مطالبات دقيقة لتوجيه المشاهدين إلى محتوى طويل.
• أعد توظيف الفيديوهات القصيرة في الإعلانات الرأسية.

لماذا يساعدك هذا على العمل بشكل أكثر ذكاءً:

يمكن أن يؤدي مقطع فيديو طويل واحد إلى إنشاء العشرات من مقاطع الفيديو القصيرة التي تطيل مدة عرضه.

YouTube هو التلفزيون الجديد – خطط وفقًا لذلك

يستشهد موهان ببيانات Nielsen التي توضح أن موقع YouTube يحتل المرتبة الأولى في وقت المشاهدة المتدفقة في الولايات المتحدة منذ ما يقرب من ثلاث سنوات. كما يسلط الضوء أيضًا على ابتكارات YouTube TV مثل طرق العرض المتعددة القابلة للتخصيص وخطط الاشتراك المتخصصة.

وهذا يعزز نقطة بالغة الأهمية: وهي أن موقع يوتيوب يهيمن الآن على المشاهدة في غرفة المعيشة. بالنسبة للمسوقين، يؤدي هذا إلى انهيار التمييز القديم بين الفيديو الرقمي والتلفزيون.

إذا أصبح موقع YouTube يعمل بشكل متزايد مثل التلفزيون، فإن جودة الإنتاج تصبح ذات أهمية مرة أخرى، ويصبح سرد القصص الطويلة شكلاً أكثر قابلية للتطبيق، ويصبح المحتوى العرضي أكثر منطقية كاستراتيجية مستدامة.

هذا لا يعني أن كل علامة تجارية تحتاج إلى مسلسل على طراز Netflix. ولكن هذا يعني أن العلامات التجارية يجب أن تفكر في تطوير تنسيقات التوقيع بدلاً من مقاطع الفيديو المستندة إلى الحملة فقط.

تشمل أمثلة هذا النهج العروض الشهرية التي يستضيفها خبراء في هذا الموضوع، والمسلسلات المنظمة التي تركز على تعليم المنتج، والمحتوى الوثائقي الذي يعرض قصص نجاح حقيقية للعملاء.

تشبه إعلانات YouTube بشكل متزايد عمليات شراء التلفزيون المتصل، مما يجعل YouTube عنصرًا أساسيًا في التخطيط متعدد القنوات.

الإجراءات العملية:

• قم بتطوير سلسلة فيديو متكررة واحدة على الأقل.
• اختبر مواضع YouTube Select أو CTV.
• تحسين الصور المصغرة والعناوين للتصفح على الشاشة الكبيرة.

لماذا يساعدك هذا على العمل بشكل أكثر ذكاءً:

تعمل السلسلة المتسقة على بناء عدالة الجمهور بمرور الوقت.

يؤدي الدفع التجاري على YouTube إلى تحويل الفيديو إلى قناة إيرادات مباشرة

يشير تركيز موهان على التسوق عبر YouTube وعمليات الشراء السلسة داخل التطبيق إلى حدوث تطور كبير: حيث أصبح YouTube منصة للمعاملات. تاريخيًا، برع الفيديو في الوعي والتفكير. غالبًا ما حدثت التحويلات في أماكن أخرى. هذا النموذج يتغير.

مع الشراء داخل التطبيق، تصبح الإحالة أكثر وضوحًا، وتختصر مسارات التحويل ويتحسن عائد الاستثمار (ROI).

بالنسبة إلى مسوقي الأداء، هذا يعني أن موقع YouTube يستحق مكانًا إلى جانب البحث ووسائل التواصل الاجتماعي في التخطيط للمسار السفلي.

لقد قمت سابقًا بتغطية أشكال إعلانات YouTube القابلة للتسوق وأفضل الممارسات لقياس حملات الفيديو المستندة إلى الأداء.

الإجراءات العملية:

• دمج خلاصات المنتج مع يوتيوب.
• ضع علامة على مقاطع الفيديو التي تحتوي على روابط المنتج.
• استخدم إعادة الاستهداف للوصول إلى المشاهدين الذين شاهدوا المحتوى المرتبط بالمنتج.

لماذا يساعدك هذا على العمل بشكل أكثر ذكاءً:

يمكن للفيديو الآن أن يحقق إيرادات قابلة للقياس، وليس فقط تحسين العلامة التجارية.

الذكاء الاصطناعي سوف يضاعف الإنتاج – ولكن الاستراتيجية سوف تفرق بين الفائزين

يشير موهان إلى أن أكثر من مليون قناة تستخدم أدوات الإنشاء المستندة إلى الذكاء الاصطناعي في YouTube يوميًا وأن الإمكانات الجديدة ستسمح لمنشئي المحتوى بإنشاء فيديوهات قصيرة باستخدام صورهم الخاصة وتجربة الموسيقى والألعاب. وفي الوقت نفسه، يعمل يوتيوب بنشاط على مكافحة “انحدار الذكاء الاصطناعي” منخفض الجودة.

وهذه الرسالة المزدوجة مهمة: الذكاء الاصطناعي مرحب به، ولكن الجودة غير قابلة للتفاوض. بالنسبة للمسوقين، يجب التعامل مع الذكاء الاصطناعي باعتباره مسرعًا، وليس بديلاً للتفكير.

يتفوق الذكاء الاصطناعي في التعامل مع العديد من المهام التنفيذية في إنشاء المحتوى، مثل صياغة النصوص البرمجية، وإنشاء أشكال متعددة، وترجمة المحتوى إلى لغات مختلفة، وأتمتة التسميات التوضيحية على نطاق واسع.

ومع ذلك، يستمر البشر في القيادة حيث يتطلب الأمر حكمًا أعمق وإبداعًا، وفهم الجماهير، وصياغة روايات مقنعة، وتحديد صوت واضح وأصيل للعلامة التجارية.

يُقال على نطاق واسع أن المحتوى الذي تم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي دون تمايز يواجه صعوبة في الأداء في البحث.

الإجراءات العملية:

• استخدم الذكاء الاصطناعي للتفكير والمسودات الأولى.
• تطبيق الرقابة التحريرية البشرية.
• حافظ على إرشادات صوتية واضحة للعلامة التجارية.

لماذا يساعدك هذا على العمل بشكل أكثر ذكاءً:

يقلل الذكاء الاصطناعي من وقت الإنتاج حتى تتمكن من التركيز على الإستراتيجية.

القياس يتحول نحو التأثير على الأعمال

يشير تركيز موهان على تحقيق الدخل المتنوع إلى تركيز YouTube الأوسع على النتائج. بالنسبة للمسوقين، هذا يعني تجاوز المقاييس السطحية.

بدلاً من اللجوء افتراضيًا إلى الأسئلة السطحية مثل “كم عدد مرات المشاهدة التي حصلنا عليها؟”، من المفيد أن نسأل ما إذا كان وقت المشاهدة قد زاد، وتحسن تأثير العلامة التجارية، وارتفعت التحويلات بالفعل.

لقد حددت سابقًا أطرًا لقياس عائد استثمار الفيديو الذي يربط التفاعل بالإيرادات.

الإجراءات العملية:

• تتبع وقت المشاهدة والاحتفاظ بها.
• استخدم دراسات رفع العلامة التجارية.
• تحويلات السمات حيثما أمكن ذلك.

لماذا يساعدك هذا على العمل بشكل أكثر ذكاءً:

يمكنك التحسين بناءً على النتائج، وليس على مقاييس الغرور.

الخط السفلي الاستراتيجي

تكشف خريطة الطريق التي وضعها نيل موهان لعام 2026 أن YouTube يتطور إلى نظام بيئي موحد يلتقي فيه المبدعون والتجارة والذكاء الاصطناعي والترفيه. بالنسبة للمسوقين الرقميين، لا تتمثل الفرصة في مطاردة كل ميزة جديدة. هو تصميم الأنظمة المتكاملة التي:

• استخدم Shorts للاكتشاف.
• استخدم الشكل الطويل للعمق.
• استخدم المبدعين من أجل الثقة.
• استخدم الوسائط المدفوعة للتوسع.
• استخدم تكاملات التجارة للتحويل.

المسوقون الذين ينجحون في عام 2026 لن يكونوا هم الذين ينتجون أكبر عدد من مقاطع الفيديو. سيكونون هم الذين يبنون أذكى أنظمة الفيديو.

المزيد من الموارد:

صورة مميزة: همورينا / شترستوك